最美産業工人 | 靳樹(shù)海：立足崗位，拼搏進取，不(bù)負韶華

靳樹(shù)海，男(nán)，2014年7月參加工作，本科(kē)學(xué)曆，現任阿克蘇熱電公司(sī)生産運營部一值值長(cháng)。該同志立足本職崗位，加強員工技能培訓，帶頭執行(xíng)“意識+責任+标準化(huà)(huà)”管理(lǐ)體系，用(yòng)實際行(xíng)動踐行(xíng)新(xīn)時期徐礦精神，所在(zài)班組連續多次獲得公司(sī)小指标競賽優勝班組稱号。

忠誠擔當 無私奉獻

2014年7月參加工作以來，在(zài)公司(sī)黨委、部門(mén)領導的(de)關懷下快速成長(cháng)，從一名隻知理(lǐ)論、不(bù)懂實踐的(de)電氣學(xué)員到現在(zài)能夠獨擋一面的(de)運行(xíng)值長(cháng)，職位不(bù)斷改變，但(dàn)不(bù)變的(de)是對崗位的(de)熱愛。2021年1月底，正值居民供暖高(gāo)峰期，在(zài)下班的(de)路(lù)上得知#1機組發現重大隐患，他(tā)不(bù)顧下夜班的(de)疲勞，立即組織一值人員原路(lù)返回，配合當值人員參與缺陷處理(lǐ)。有了一值人員的(de)幫助，#1機組在(zài)短時間內(nèi)迅速恢複運行(xíng)，市(shì)區(qū)居民供熱得到保障，#1機組所有系統恢複正常後，帶領一值人員離(lí)開現場。每當現場有重大操作，他(tā)都主動放棄休息時間，第一時間趕至現場。

主動作為(wèi) 敢于擔責

帶領值際人員認真執行(xíng)“意識+責任+标準化(huà)(huà)”管理(lǐ)體系，處理(lǐ)多起重大事故。2021年7月10日，脫硫電纜槽一根電纜著(zhe)火(huǒ)放電，憑著(zhe)過硬的(de)專業知識，他(tā)沉著(zhe)冷靜(jìng)、指揮有序，在(zài)不(bù)影響機組生産的(de)情況下，短時間內(nèi)精準查找到了故障點，在(zài)他(tā)的(de)組織下事故從發生到故障點隔離(lí)僅用(yòng)時40分鐘，期間指揮零失誤、操作零偏差，未出現二次衍生事故及環保事故，得到公司(sī)領導高(gāo)度贊揚。2021年至今他(tā)帶領一值人員處理(lǐ)大小事故10餘起，充分展示了産業工人隊伍有理(lǐ)想守信念、懂技術會(huì)創新(xīn)、敢擔當講奉獻的(de)良好(hǎo)(hǎo)精神風貌。

勇于探索 求真務(wù)實

面對嚴峻的(de)經營任務(wù)，他(tā)嚴抓各項生産指标管控，培養值際人員節約意識，節約每一度電，每一滴水(shuǐ)，每一克煤，不(bù)斷摸索、嘗試同一負荷下最經濟運行(xíng)方式；在(zài)保證足夠的(de)氧量時，做(zuò)好(hǎo)(hǎo)風煤配比；在(zài)保證不(bù)超排放标準時，精細化(huà)(huà)調整噴氨量；高(gāo)負荷多發電，低負荷時多供熱。優化(huà)(huà)輸灰方式，#1、2機組超低排放改造後，他(tā)帶領一值人員積極分析對比，理(lǐ)論聯系實際，找到最佳噴吹周期，間歇性停運電除塵高(gāo)壓控制櫃，雙機運行(xíng)時單台除灰空壓機即可滿足輸灰要求，這(zhè)樣既保證了正常輸灰又(yòu)節約了廠用(yòng)電。

大膽管理(lǐ) 薪火(huǒ)相傳

身(shēn)為(wèi)一名值長(cháng)，他(tā)是現場安全生産第一責任人，安全生産工作在(zài)他(tā)眼裡(lǐ)容不(bù)得一點“沙子(zi)”，時常利用(yòng)班前班後會(huì)對員工進行(xíng)安全思想教育，提高(gāo)員工安全紅線意識。定期組織值際員工學(xué)習氫站、氨區(qū)、油庫等重大危險源場所的(de)應急事故預案，并桌面推演，不(bù)斷提高(gāo)值際員工的(de)事故處理(lǐ)能力。班組內(nèi)部制定嚴格考核、獎勵制度，對于值際違反安全管理(lǐ)規定的(de)員工予以嚴厲考核；對于及時發現安全隐患的(de)員工予以獎勵，弘揚先進模範，樹(shù)立反面典型，充分調動了員工的(de)工作積極性。