蘇能（錫）電公司(sī)“五大戰役”全面提速大項目建設

當前，蘇能烏拉蓋2×100萬千瓦發電項目工程建設現場熱火(huǒ)朝天。下半年是完成全年目标任務(wù)、蓄勢突破的(de)關鍵期。蘇能（錫）電公司(sī)凝心聚神強化(huà)(huà)“謀”，主動“幹”，全面打響“五大戰役”，凝心聚力推進百萬褐煤機組工程高(gāo)質量建設。

打響頂層設計(jì)“集中戰”。直面技術挑戰、針對困難“開戰”，給調研出現的(de)問題“開藥方”、現場向領導班子(zi)“出考卷、提要求”……日前，一場别開生面的(de)推動工程高(gāo)質量建設專題研讨會(huì)召開，領導班子(zi)及關鍵崗位負責人深入交流研讨，形成“頭腦風暴”，加強工程建設頂層設計(jì)。該公司(sī)組織幹部職工結合崗位工作實際開展交流研讨，公司(sī)領導統籌布局，正視(shì)壓力和挑戰，力求将主題教育成果轉化(huà)(huà)為(wèi)推動百萬褐煤機組高(gāo)質量建設的(de)實效。

打響安全質量“保衛戰”。“進度不(bù)能減，安全不(bù)放松，把好(hǎo)(hǎo)質量關。”考慮到當地(dì)高(gāo)寒、大風、偏遠(yuǎn)，有效施工期較短的(de)實際，該公司(sī)教育引導幹部職工牢固樹(shù)立安全生産紅線意識和底線思維，健全完善“意識+責任+标準化(huà)(huà)”安全管理(lǐ)體系建設，堅持優先抓好(hǎo)(hǎo)安全生産。從嚴落實安全監管責任，紮實開展安全、質量專項檢查和隐患排查，落實各項安全質量管控措施。注重抓好(hǎo)(hǎo)日常安全管理(lǐ)、質量管控，加強常态化(huà)(huà)教育，不(bù)斷強化(huà)(huà)安全質量責任落實，以“網格化(huà)(huà)”管理(lǐ)為(wèi)抓手，層層分解安全生産責任，明确分工、責任到人，夯實安全、質量基礎。

打響要素保障“主動戰”。立足工程建設“主戰場”，緊盯項目建設各環節各要素，通過建立關鍵要素“三張清單”，穩步推進工程建設。一是建“易錯清單”。由各專業牽頭，加強對周邊在(zài)建、運行(xíng)電廠的(de)調研，收集整理(lǐ)在(zài)材料選擇、技術決策、工藝處理(lǐ)等方面容易出現問題的(de)地(dì)方，重點盯防、防患未然。二是建“監檢清單”。各部門(mén)各專業帶領監理(lǐ)、施工、設計(jì)等各參建單位，做(zuò)好(hǎo)(hǎo)安全檢查、質量監督、隐患排查等工作，确保高(gāo)質高(gāo)效。三是建“保障清單”。合理(lǐ)安排現場圖、物(wù)、地(dì)等供應時序，以目标節點為(wèi)導向，實施倒逼機制、倒排計(jì)劃，做(zuò)到現場地(dì)盡其用(yòng)、人盡其才、物(wù)盡其利。

打響服(fú)務(wù)保障“提升戰”。結合“走訪轉”，深化(huà)(huà)“三個(gè)一線”行(xíng)動，既走訪工程建設難題，也走訪職工急難愁盼，将保障工作前置，綜合考慮現場建設和天氣等實際，通過組織開展專題研讨到廠物(wù)資(zī)存放、分專業分區(qū)域梳理(lǐ)工作進展等，推動服(fú)務(wù)保障提檔升級，讓建設一線安心舒心。

打響工程建設“聯動戰”。“這(zhè)個(gè)鍋爐前包牆過熱器(qì)焊接有些缺陷，請(qǐng)馬上整改！”該公司(sī)工程部副部長(cháng)、鍋爐專業首席工程師(shī)李豔宏對參建單位班組負責人提出限時整改要求，焊接工馬上到位完成修複。作為(wèi)建設方，提出要求簡明扼要，參建單位立行(xíng)立改，這(zhè)是工程現場高(gāo)效聯動的(de)一個(gè)縮影。當前，正值施工“黃金期”，項目建設現場各标段加強“橫+縱”聯動，發揮工作合力。公司(sī)各部門(mén)發揮團隊集體智慧，加強協作溝通，推進整章建制，完善各項機制，提高(gāo)工作效率。公司(sī)黨委發揮龍頭作用(yòng)，積極組織監理(lǐ)、施工、設計(jì)、供貨等各參建單位上下聯動，全力以赴保障工程高(gāo)質量建設。

打響頂層打響設打響打響頂層設計(jì)“集中戰”計(jì)“集中戰