阿克蘇熱電公司(sī)齊抓共管 打好(hǎo)(hǎo)安全班組建設“組合拳”

為(wèi)深入學(xué)習貫徹集團公司(sī)2023年工作會(huì)議(yì)精神，落實“意識+責任+标準化(huà)(huà)”管理(lǐ)體系，提升班組安全建設水(shuǐ)平，阿克蘇熱電公司(sī)對标學(xué)習，圍繞安全生産目标任務(wù)，落實方案措施、夯實管理(lǐ)基礎、根植文化(huà)(huà)理(lǐ)念，不(bù)斷深化(huà)(huà)班組安全建設，紮實推動“安全标班組建設年”活動走深走實。

落實方案 構建安全班組建設機制

制定活動方案分解細化(huà)(huà)任務(wù)。下發《關于開展“安全班組建設年”活動的(de)通知》，根據活動通知和班組性質，拟定《任務(wù)清單》并細化(huà)(huà)分解具體內(nèi)容，進一步明确工作标準、責任部室和完成時限，在(zài)日常安全生産管理(lǐ)的(de)基礎上創新(xīn)舉措，确保規定動作不(bù)敷衍、不(bù)漏項，自選動作有創新(xīn)、有特色。

成立領導小組落實專人負責。設立活動領導小組，各部門(mén)指定專人負責此項活動，構建起一級抓一級、層層抓落實的(de)責任體系。認真落實班前安全“雙排查”制度，常态化(huà)(huà)自主開展應知應會(huì)學(xué)習考試，堅持“一崗一清單”，各班組以書(shū)面形式明确崗位人員及人員的(de)崗位責任範圍，對履職不(bù)安全人員進行(xíng)考核。

組織專項檢查推進重點工作。工會(huì)聯合安監部對各生産部門(mén)活動開展進行(xíng)專項檢查，開展2次現場問答(dá)，推動班組員工全面掌握自身(shēn)崗位職責、崗位存在(zài)風險、注意事項等，為(wèi)提升安全班組建設夯實基礎。

多措并舉 夯實安全生産管理(lǐ)基礎

持續開展走動式安全檢查。加強每日現場作業安全風險預判分析，對重點區(qū)域、關鍵環節安排專人盯控，督促落實安全防控措施。對液氨改尿素項目嚴格落實“四新(xīn)”管理(lǐ)，做(zuò)好(hǎo)(hǎo)調試、試運過程中的(de)安全風險辨識、管控及調試方案措施、操作規程、系統運行(xíng)的(de)培訓工作，重點做(zuò)好(hǎo)(hǎo)氨氣洩漏的(de)風險分析、管理(lǐ)，防範氨氣中毒及火(huǒ)災事故發生。

班組學(xué)習培訓常抓不(bù)懈。積極落實班組“每周一案”事故案例學(xué)習讨論活動，進一步做(zuò)好(hǎo)(hǎo)日常風險辨識和管控，強化(huà)(huà)安全意識。有效組織班組長(cháng)安全微課堂，對鍋爐主蒸汽減溫水(shuǐ)系統圖、DCS網樣配置等開展專題學(xué)習，班長(cháng)親自交流分享工作經驗，提醒操作過程中安全注意事項，提高(gāo)班組安全宣教的(de)針對性和實效性。認真開展反事故演習，提高(gāo)員工在(zài)事故處理(lǐ)過程中的(de)快速反應能力和協同作戰能力，完善應急預案的(de)科(kē)學(xué)性、可行(xíng)性和可操作性，積累處理(lǐ)突發事件(jiàn)的(de)寶貴經驗。