阿克蘇熱電公司(sī)“五個(gè)聚焦”助力企業提質增效

連日來，阿克蘇熱電公司(sī)黨委深入學(xué)習貫徹徐礦集團二季度工作會(huì)議(yì)精神，認真謀劃當前重點工作，在(zài)築牢安全屏障、重點工作推進、實施精細化(huà)(huà)管理(lǐ)、提升職工幸福指數(shù)和黨建引領上再發力，著(zhe)力推進年度生産經營目标和重點任務(wù)高(gāo)效實施，堅持“五個(gè)聚焦”助力企業提質增效，紮實推進“美麗(lì)阿電”建設。

聚焦安全生産再發力。每月組織開展一次“拉網式”安全大檢查，對檢查發現的(de)問題做(zuò)到立查立改，形成閉環管理(lǐ)；提前謀劃“雨季三防”，統籌考慮雷雨天氣對廠用(yòng)電系統可能産生的(de)影響，對電氣設備開展預防性試驗；制定安全隐患舉報(bào)獎勵制度，重視(shì)危化(huà)(huà)品使用(yòng)和存儲，加強消防設備維護和管理(lǐ)，提前謀劃兩台機組檢修，切實夯實安全基礎。

聚焦重點工作強考核。聚焦綠色轉型發展不(bù)動搖，對分布式光伏項目、液氨改尿素工程、機組檢修、靈活性改造等重點工程倒排工期，明确時間節點和責任人，按照(zhào)既定節點兌現考核，确保重點項目早日建成見效；大力實施科(kē)技創新(xīn)工程，用(yòng)好(hǎo)(hǎo)“勞模創新(xīn)工作室”平台，定期調度“五小四新(xīn)”項目和QC課題小組進展，助力企業提質增效。

聚焦經營管理(lǐ)增收益。堅持“外要電量內(nèi)挖潛”的(de)經營思路(lù)不(bù)動搖，強化(huà)(huà)“電量為(wèi)王”的(de)龍頭指标，成立專班小組協調增加夏季負荷率，進一步提高(gāo)園區(qū)企業供汽價格，嚴控非生産性費用(yòng)支出。組織召開經營分析會(huì)，對年度經營指标再優化(huà)(huà)，量化(huà)(huà)了發電量、供汽量、廠用(yòng)電率、非生産性費用(yòng)支出等30餘項指标，按月兌現考核，形成了人人身(shēn)上有指标的(de)濃厚氛圍。

聚焦民生福祉再提質。厚植為(wèi)民情懷，辦好(hǎo)(hǎo)民生實事，對2022年工作會(huì)議(yì)上明确的(de)6件(jiàn)民生實事，進行(xíng)任務(wù)分解，全部明确了時間節點及責任部門(mén)，落實責任主體，确保好(hǎo)(hǎo)事辦好(hǎo)(hǎo)、實事辦實。大力實施産改“雙十”行(xíng)動，進一步改善一線職工生産生活環境，在(zài)生産車間設立溫馨一角，對廠區(qū)和職工住宅樓基礎設施提檔升級，進一步提高(gāo)職工幸福感和獲得感。

聚焦黨建引領聚合力。堅持黨建引領，推動黨建與生産經營深度融合，規範推進黨委換屆選舉，落實好(hǎo)(hǎo)“雙包保”制度，推動黨員與職工結對幫扶，定期開展職工思想動态分析，有針對性做(zuò)好(hǎo)(hǎo)人文關懷和心理(lǐ)疏導。持續抓好(hǎo)(hǎo)新(xīn)時期“徐礦精神”和“紮根南疆 忠誠擔當”阿電精神的(de)學(xué)習宣傳，廣泛宣傳選樹(shù)阿電好(hǎo)(hǎo)人、勞動模範和最美産業工人等先進典型，為(wèi)企業高(gāo)質量發展凝聚合力。