加快産業工人隊伍建設，他(tā)們鉚足勁加油幹

作為(wèi)徐礦集團産業工人隊伍建設改革首批試點，徐礦發電公司(sī)高(gāo)度重視(shì)産業工人隊伍建設，全面落實《新(xīn)時代徐礦集團産業工人隊伍建設改革實施辦法》《徐礦集團産業工人隊伍建設改革十條》，充分發揮改革試點示範引領作用(yòng)，推動改革舉措落實落地(dì)。

加強組織領導

該公司(sī)黨委堅持對産業工人隊伍建設改革的(de)全面領導，成立由公司(sī)黨委書(shū)記任組長(cháng)的(de)領導小組，構建黨委統一領導、工會(huì)牽頭落實、部門(mén)齊抓共管的(de)工作機制。

構建“3+3”宣教體系，依托宣傳欄、電子(zi)屏、展架三大傳統宣傳陣地(dì)，依托“智慧黨建”平台、微信公衆号、網站三大新(xīn)媒體陣地(dì)，增強理(lǐ)論學(xué)習。

提高(gāo)政治地(dì)位

加大在(zài)産業工人隊伍中發展黨員的(de)力度，實行(xíng)優秀産業工人在(zài)政工專業挂職和兼職、産業工人兼職政工員選拔管理(lǐ)制度，從優秀産業工人中選拔人員建立政工人才庫，全面提高(gāo)産業工人政治地(dì)位。

改善經濟待遇

構建以崗位為(wèi)基礎，以日常績效評估、業績貢獻和綜合考評等為(wèi)依據，體現産業工人隊伍不(bù)同特點的(de)專業職級序列體系，為(wèi)産業工人建立立體式多維度的(de)薪資(zī)增長(cháng)體系。

搭建産業工人成長(cháng)通道(dào)，建立項目經理(lǐ)負責制津貼補貼制度，實行(xíng)單項獎勵管理(lǐ)，職工為(wèi)公司(sī)發展、效益最大化(huà)(huà)方面作出突出貢獻的(de)給予獎勵。

鼓勵首創精神，對産業工人提出的(de)可操作性強、提質增效明顯的(de)創新(xīn)工作方法，在(zài)申報(bào)獎勵上予以傾斜，成果作為(wèi)職稱晉升、年度評先、崗位晉升的(de)依據。制定《技術改進、項目攻關及非生産性降本增效獎勵評審辦法》，對技術改進、技術攻關、非生産性降本增效按标準進行(xíng)獎勵。

提升社會(huì)地(dì)位

    大力宣傳勞模、工匠、好(hǎo)(hǎo)人先進事迹，宣傳報(bào)道(dào)獲得集團以上榮譽的(de)産業工人，整理(lǐ)公司(sī)投産以來湧現出的(de)先進人物(wù)并彙編成冊，用(yòng)産業工人身(shēn)邊人、身(shēn)邊事，講好(hǎo)(hǎo)徐礦故事，傳遞徐礦聲音。

增進人文關懷

持續開展“大家小家牽手行(xíng)”系列活動，打造公司(sī)“家”文化(huà)(huà)活動品牌，搭建公司(sī)、員工、家屬溝通的(de)平台，讓員工與家屬增進溝通理(lǐ)解和情感交流，讓社會(huì)各界進一步認識和了解電力産業工人，加深對其情感認同與人文關懷。